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　　有句古話，叫富不過三代。這是概括千百年來中國的家族或者是家族的事業命運。到目前為止，現實也確實幾乎沒有例外。還有個說法，叫百年老店。這也是很多人夢寐以求的事業之路。但到目前為止，國內幾乎沒有百年老店，有的也是只有招牌，創始人或創始家族多已物是人非。前不久，柳傳志對中國現有的企業概括了一句話：中國現在還沒有偉大的公司。這句話一語道破天機，中國之所以少有富過三代和百年老店，恰恰是不夠偉大。千億集團未必偉大，十億企業未必不偉大。這“偉大”并不是指狹隘的企業規模、銷售額、凈利潤的數字表現。

　　偉大的公司才能基業長青，成為百年老店。偉大的公司必然要有偉大的領導人。近年來，傳統文化頗受諸多老板重視，這并不是一種短期的熱潮，而是因為在學習和運用了西方的管理科學后，老板們發現，還是缺少一種管理的魂，而對這個魂的追尋，其實就是老板們學習傳統文化的樸素動機。而這個魂也就是傳統的職業化理念。下面，筆者從五個方面來介紹老板群體的傳統職業化五誡。這五誡是老板群體基業長青的必要條件。

　　一誡：人無信不立，業無德則棄

　　老板的職業化，首要就是遵守職業信譽和道德。雖然有人僥幸沒有受到違背信譽和道德的懲罰，但奶業事件引發的行業連鎖反應和影響，以活生生的案例，給老板們上了一課：人無信不立，業無德則棄。

　　什么樣的企業最賺錢?答案是最受人尊敬的企業。而這些企業的老板往往同樣都是業內最受尊敬的人。老板的信譽和道德標準，以及對信譽和道德標準的追求，會貫穿在企業的運營中，并成為企業的文化，感染給企業的員工，引導員工的行為和企業的行為。而市場和消費者同樣會給予這樣的企業以回饋和反應。尤其是在目前企業經營面臨經濟動蕩的時期，企業經久不衰的信譽本身就是一筆巨大的資產。

　　企業好的信譽和道德，是鑄就金字招牌的前提。這個過程是長期的、持久的。甚至回報是不顯而易見的。但是毀掉金字招牌很容易，往往一朝一夕即可。奶粉事件不僅迅速毀掉一個幾十年的企業，而且給予整個行業沉重打擊。這個案例給老板們上了最直觀的一課。首先，法律的完善、輿論監督的加強，任何投機取巧和僥幸的要不得。任何不道德行為都有曝在陽光下的時刻。其次，市場和消費者是敏感的，任何虛假行為都會被市場和消費者懲罰。只是時間問題。再次，靠虛假宣傳和忽悠打造的招牌，雖然也會發出金光，但終究還是刷了漆的木牌，經不起風吹日曬。

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　　二誡：君子愛財，取之有道

　　追求利潤，是老板們的當然目標。老板的職業化取財之道就是，君子愛財，取之有道。筆者不贅述取之道，主講不取之道。其實，不取，是為了更長久、更合理、合法地取。

　　結合這些年火箭般崛起，然后又流星般逝去的企業及老板們的案例，筆者認為不取之道主要表現在如下方面：

　　第一、不違背社會法律，不取不法之財。否則取了不義之財，終究還會散去，甚至落得身敗名裂。第二，不違背社會公德，不取不道德之財，在企業公民責任日益受重視的今天，無德之企最易被市場拋棄。第三，不盤剝員工，不取血汗之財。雖說工作不好找，但是不能就此盤剝員工，所謂財散人聚，財聚人散，失去員工之心的企業終究會成為無源之水，無本之木。第四，不取短期之利，不竭澤而漁。企業發展有其自身規律，行業的發展也有其自身規律，如果為了企業的一己之利而破壞了行業的生存環境，終究會搬起石頭砸自己的腳。相融共生，共同做大是很多老板們應該好好領悟的道理。

　　三誡：用人要疑，疑人有度

　　老板最通俗的定義，就是讓別人幫助做事賺錢的人。能否用好人決定著企業做好做壞、做大做小，賺錢多少。怎么用人，是很多老板最關心的事。老板的職業化用人之道，是用人要疑，疑人有度。

　　讓一個老板完全用人不疑是不可能的，也是太理想化的。對于疑人，幾乎所有的老板都有這個習慣。關鍵是要正確把握疑人有度的原則。

　　首先，疑人要在前。在用一個人之前，要充分疑人，對其德、才充分考察。這是對雙方都負責的態度。比如，對一個人的才能不能充分把握，出現小馬拉大車的情況，不僅企業受損，其本人也會不堪其負。其次，用人之后，就要給予充分信任，要堅持客觀公正的評判一個人，不能憑個人主觀和臆斷。沒有人能忍受一個整天疑神疑鬼的老板，這不是錢的問題，而是尊重的問題。再次，人是會動態變化的。這也是為什么老板們會始終保持對一個人的懷疑和警惕的原因。因此，在用人之前，要設立一個科學、嚴謹的制度，通過制度來防范和管理，不是針對某個人，而是針對任何人。

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　　四誡：不在其位，不謀其政

　　你不能否認很多老板的賺錢能力，但很多老板不會當老板也是不爭的事實。會不會當老板，之間的差距很大。也許是業績一億和百億的差距，??持久的差距……

　　不在其位，不謀其政，是會當老板的職業化表現之一。有的人會說，我的企業，我最珍惜，當然要事無巨細都要管。因此，有銷售幾十億的企業老板一個200塊的出差單都要終簽;有的精力旺盛的老板經常越俎代庖，經常把下屬干的活拿過來親力親為……這些不在其位，謀其政的行動，不僅無利反而限制企業的運營與發展。首先會延緩企業的效率;其次打亂下屬的正常工作安排;再次讓下屬得不到鍛煉。此外，老板未必事事專業，往往會熱心辦砸事，而下屬又敢怒不敢言。最重要的是，人的精力是有限的，這樣的行為多了，勢必減少老板干好自己本職工作的時間。而企業的隱患也可能就此埋下。如果有一天你做到了如下四點，就說明你真正職業化的做好了不在其位不謀其政：第一，你可以帶上家人度假幾天，而企業運營健康有序。第二，晚上八點以后，沒有下屬電話向你請示問題。第三，你不再簽所有的報銷單據，但所有的報銷沒有問題。第四，你在一月中總有那么幾天，自己人坐在辦公室，但沒有下屬找你簽報告，也沒有客戶來訪，而是可以靜靜地思考一些問題或看本書。

　　當然，如果有一天你可以像美的老板何享健一樣，出差從來不帶手機，而且企業運營狀況也和美的一樣好，那么祝賀你。因為這些表象的背后是企業科學管理、健康運營的結果。

　　五誡：量力而行，順勢而為

　　有人總結出中國老板失敗的一條重要原因，就是總想把企業做大。擴張和兼并成為很多有報負的老板必走之路，也成了很多老板的發展陷阱。違背企業發展規律，沒有量力而行的苦果已經被很多曾經知名的企業吞下。

　　一些老板總是想把企業做大，動輒百億、千億目標，這樣的心情可以理解。但企業的發展有其規律。如果可以解決以下五個問題，那么做大無可厚非。第一，市場的容量足夠;第二，企業至少可以保持原有的盈利能力;第三，企業的資金流健康;第四，企業的人力資源可以支撐企業的快速發展;第五，企業文化沒有被稀釋，企業的行為不會變形。最后一點，企業的老板和管理層可以繼續康健駕馭整個企業。

　　否則，這樣的做大不如不做。其實考驗老板智慧的并不僅僅是做大，順勢而為，甚至懂得把企業做小也是一種大智慧。在經濟危機之前，就有一些企業通過形勢判斷，做出收縮行為，未嘗不是明智之舉。其實判斷一個老板優不優秀，還包括投資回報率高低、市場占有率高低等。就像很多德國企業，未必規模多大，但是在細分市場可以做到全球市場占有率第一，投資回報率遠高于同行。在市場發展越來越多元化的時代，這樣的經營智慧同樣可貴。