一些單位領導每天總是被淹沒在請示、匯報之中，這種領導是可悲的。美國一位小型企業的經理也有過這種經歷，但通過一件事情，他學會了拒絕依賴性請示。

    有一次，一位會計人員送給他一份關于內部控制方式的請示，可他因為忙，這份材料放了一個月也沒有看。當會計第三次詢問他的時候，他對會計說：“我可能永遠也不會有時間，你自己分析一下，提出個措施來吧?！苯Y果，第二天會計就把問題解決了。

    從此，他有了個主意：把每天的工作分成兩類，一類是本來就該他干的；另一類是員工“分配”給他的工作，屬替員工做的事，不論自己有無時間，他一概拒絕，而是請員工想好解決辦法后再來匯報。對一些有潛力的員工，他特別花精力加以培養并調整職位。這樣做的結果使公司的管理人員人人勤于動腦，提高了獨立工作的能力。

    的確，無論你怎樣能干，一個人的能力總是有限的。做一個好領導并不容易，有的領導被各種事情弄得無力招架，卻未能取得好的成績，就如上面那位經理一樣。有些下屬部門不習慣于解決問題，并不是他們不能解決問題。這位經理學會對下屬說：“你自己分析一下，提出個措施來吧?！眴栴}便解決了。這樣既鼓勵員工自己解決問題，你也可輕松上陣，干更重要更關鍵的事！