你是否面臨晉升瓶頸，是否有裁員危機，或許你正為擺脫困境而努力奮斗，但卻發(fā)現(xiàn)找不到感覺，證書一大堆，學(xué)歷也不差，怎么就沒有好工作？

    職業(yè)顧問案例：

    su正處在矛盾的掙扎中，極度的焦躁和郁悶。他不清楚自己到底是否要去讀MBA。

    SU在一家專業(yè)咨詢公司做數(shù)據(jù)研究工作。隨著公司的發(fā)展，在市場上的地位也逐步提升。在公司里論專業(yè)能力論工作年限，他都是資深員工。但是他的得到和付出嚴重不成比例。他的上司換了好幾波，始終輪不到他晉升。但考慮到公司給他提供了一個很好的平臺，能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，老板非常看重他，信任他，很多事情都放手讓他去做。想到這些，他沒有跳槽，做足了三年。可是隨著資歷的增加，仍得不到晉升，薪水有過幾次調(diào)整，但始終達不到他的理想。

    一個人的忍耐也是有限度的，他決定辭職，去讀MBA，加上他的專業(yè)能力，未來也可以找到一份高薪的工作。但是，他的辭職信被退了回來，老板極力挽留他，允諾為他加薪。這樣，su又陷入了兩難的境地，不知道怎么做。

    職業(yè)顧問建議：

    su處于兩難的境地，如果他不能知道自己到底要什么，仍然不會做出明智的選擇。到底什么地方出了問題呢？因為他沒有搞清楚名利之間的關(guān)系。在老板身邊干活，又是資深員工，就可以升職，就可以拿到高薪了嗎？首先這是不能成邏輯的，有人成了資深員工就可以升職，是因為他升值了，不升值，不讓老板看到你升值的價值，就不會升職。

    為什么說su沒有搞清楚名利的關(guān)系呢。任何人都不可能超然于物質(zhì)回報之外，除非他已經(jīng)足夠富有。通過和他的溝通和個性測評發(fā)現(xiàn)，他工作默默無聞、任勞任怨，是典型的老黃牛類型，即使不晉升和不加薪也不會去主動爭取。沒有“名”，也就是沒有分量。

    如何建立名，如何使自己利益最大化，可銳專家從以下幾個方面說明。
    和老板要名

    su作為資深員工，他沒有晉升，是因為沒有去爭取。老板固然重視他，但遇到強硬的同事，或到利益關(guān)頭，老板就會迫于壓力，晉升別人。對su卻僅僅是描述一個美好的前景，允諾日后優(yōu)厚的待遇，這些東西能否兌現(xiàn)，無人可知。但是既然遇到“老實”“馴服”的員工，這些件不的光的招數(shù)，老板還是愿意嘗試的，“軟柿子”捏來捏去，也不會有多大風(fēng)險。所以，su實際上正是這種“逆來順受”性格被人摸透，非要到了無法忍受的時候，才用非常消極的態(tài)度去應(yīng)付，辭職并不是最好的選擇。爭取到更好的待遇和職位才是他的目的。所以，善于和老板講條件，直截了當?shù)奶岢瞿愕囊螅砻髂愕膽B(tài)度，是最明智的做法。要讓老板知道，你的真實想法。只要你的工作表現(xiàn)是有目共睹的，這就是你最大的資本，也不要為人情所束縛。

    在同事中樹名

    和老板講條件，是用你的辦事能力說話，相反要在同事中建立“好名”，就非要搞人際關(guān)系不可。現(xiàn)在很多項目的完成，是要看你的協(xié)調(diào)能力的，同事的配合必不可少。上戰(zhàn)場的士兵都明白這樣一個道理，你希望的到什么樣的關(guān)照，你就怎么樣去關(guān)照別人。企業(yè)中，可能有些同事之間是競爭的關(guān)系，但是對手也是促使一個人不斷進步的動力，在工作中多做一些事情，或幫助別人渡過難關(guān)，群眾的眼睛是雪亮的，積累足夠的人脈資源，未來晉升中就能夠管理部門，建立威信。

    職業(yè)資質(zhì)的名

    su想去考MBA，其實他對MBA的理解是不正確的，MBA固然是一個響當當?shù)穆殬I(yè)資質(zhì)，可以為人鍍金，但卻不能直接轉(zhuǎn)化為 “利”，或者運用不當，根本不能產(chǎn)生“利”。MBA只是證明你在管理方面有了足夠厚度的理論積累，但MBA畢業(yè)后不能直接與管理接軌，要有2-3年的實踐經(jīng)驗，用實踐證明你能解決什么問題。就比如，法學(xué)院畢業(yè)，沒人說自己法學(xué)院畢業(yè)就能當法官，能成為著名律師。先考律師資格，當執(zhí)業(yè)律師，再當法官。法學(xué)院研究教育是個基準資格，不是職業(yè)資格，MBA同理。MBA只是鍍金，要經(jīng)過實踐才能轉(zhuǎn)化為實在的“利”。如果一開始就存在急功近利的想法，只能是事倍功半。

    綜合su的職業(yè)氣質(zhì)測評結(jié)果，專家為他做了專業(yè)的規(guī)劃，根據(jù)他的專業(yè)方向，為他選擇了一個專業(yè)培訓(xùn)課程，之后他的專業(yè)能力得到了提高。專家還對su未來發(fā)展路線上的每個職業(yè)點的任職資格和能力要求都進行了深入研究，讓他對每一環(huán)節(jié)的具體步驟（比如選擇培訓(xùn)、培訓(xùn)時間的掌握等）有科學(xué)的態(tài)度和正確的方法，真正實現(xiàn)高效的職業(yè)規(guī)劃。我們要保證su學(xué)會理解職場規(guī)律并且讓自己一切行為符合市場規(guī)律，最終不斷實現(xiàn)增值。

    可銳公司職業(yè)顧問卞秉彬先生認為：找到適合的工作、晉升、加薪并不難，關(guān)鍵是要有破釜沉舟的態(tài)度和科學(xué)的方法，需要對職場進行透徹分析與研究才能找到合理的切入點和規(guī)劃方案。看清 “名”“利”關(guān)系，理順各方面的線條，才能做到“名”“利”雙收。