每個管理者都希望團隊充滿干勁。可面對現實壓力，很多人“精氣神”不夠，甚至讓領導抱怨“現在的人真難管”。要想抓住人心，臺灣《商業周刊》建議您，不妨試試“獎金加獎勵”的雙保險策略。

　　不少管理者認為“薪水就是生產力”，可結果發現，效益好的時候，漲工資也不能令所有人滿意，效益不佳的時候，更是人人一副“苦瓜臉”。

　　臺灣大學管理學院教授、臺北世界貿易中心董事長王志剛指出，管理團隊好比照看一片果園，獎金像農藥，它是必需的，能讓果樹不生病，但不能提供更多的養分；而精神上的獎勵則像肥料一樣，能讓果樹充分吸收，使果實長得又多又甜。因此，保證“農藥”的同時，還要多施“肥料”，團隊才能欣欣向榮、不斷成長。精神獎勵，是有效的激勵工具。

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　　此外，精神獎勵是獨特和稀有的，不是人人所得、更不能時時得到，因此，一旦得到上級的認同、關心、賦予重任等，就會像意外收到禮物或是中了獎一樣，達到最大的心理激勵效果。

　　想當一個優秀的管理者，不如從現在開始，時不時地展現一個笑臉、或是夸夸你的員工吧，用雙保險牢牢拴住他們的心。