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    企業家如何進行蕭條管理?

    時間:2024-10-19  來源:  作者: 我要糾錯


    副標題#e#

      2008是多災多難的一年,在經濟危機的不斷沖擊下,大批的企業相繼倒下,大量的農民兄弟無工可打,成為社會關注的焦點。其實,很多人都忽略了另一部分人群,那就是企業家群體,他們過得并不滋潤,甚至用悲慘來形容也不過分。據報道,很多企業老板由于受不了失敗的打擊,接受不了一夜之間從天堂到地獄的落差,紛紛選擇人間蒸發或跳樓自殺。

      看看他們的成長史,很多人都是白手起家,什么樣的挫折沒經歷過?從一個失敗到另一個失敗,從一片漆黑到初現曙光,最后事業逐步擴大,他們承受的往往都是十倍于常人的壓力,付出的是外人難以想象的汗水和心血。

      但是,時至今日,我們發現經歷那么多的中國企業家們,卻在總體上缺乏一次殘酷卻很有必要的蕭條歷練。中國的企業家們,從改革開放啟動至今,盡管也經歷過失敗教訓,但作為一個“經濟人”,他們人生閱歷中還缺少一課,那就是如何面對并學會管理蕭條。

      企業家們往往有勇氣去拿下一個個“不可能完成的訂單”,有勇氣和對手血拼到傾家蕩產。但卻沒有勇氣面對一次宏觀層面的經濟危機。一旦遇到資金鏈斷裂、工廠倒閉等情況,企業老板也就瞬間崩潰。

      企業家如何進行蕭條管理,才能走出冬天呢? 今天我不講解決之道,但是下面我引用郎咸平教授的故事,可能比解決之道更管用:

      香港非常有名四大天王,李嘉誠、李兆基、郭柄向、鄭義同,這四個人是搞地產的,叫做四大天王。這四大天王都比我們的很多企業大一百倍,而且香港有比較完善的司法制度,也有更為良好的金融體系。那么,請企業家想一想。這一些比你大一百倍以上的企業在一個信用良好的區域,法制建設完善的香港更有能力借錢吧,可是這些人不同的地方在哪里呢?他們是經歷過大風大浪的人,起碼是經過四個大簫條,這些曾經經歷過數次大蕭條的四大天王他們比你大一百倍,他的法制建設完善的香港以及信用良好的香港本來可以比你借更多的錢,你們猜一下他們的資產負債是多少?我們是100% 到300%,他們四大天王是20%,你可能說有錢不借,傻得嗎?你說李嘉誠會借不到錢?你借不到錢是真,而且我告訴你不是四家平均20%,是每一個天王的資本負債比例都是20%,不可想象的結果。而且,這四大天王,總資產當中以現金形勢保有的比例高達5%到15%之間,你們呢?

    #p#副標題#e#

      一個企業家,能夠賺多少錢沒有什么了不起。而且在我們成功了30年的改革開放孕育出無數賺容易錢的企業家,這些企業家你只要看看我們上市公司負債比例,我就可以告訴你都是沒有經歷過大磨難的企業家,把世界看得太簡單了,什么才是我心目中最睿智的企業家在這個時刻顯得更重要的,那就是風險、管理最好得才是最好的企業家,風險管理做的好,我怎么看出來呢?財務報表一看就看出來。一個注重風險管理的企業家一定是隨時隨地保持著最低的負債比例,隨時隨地保持著最高的現金流,雖然公司的發展會受到限制,可是無所謂,因為只有保守經營穩健經營才可以幫助你渡過幾次危機,你只要渡過兩次危機不倒閉的話,你就可以成為該行業該地區的領頭羊。這就是保守經營的實際。

      我今天把這個數據念給各位聽,更值得我們關切的是什么?當這些人在做投資的時候他們怎么想問題的?他想的問題跟我們想的不一樣,他們其中一個人這么說的,當他要做A同志的時候他首先想的不是A能夠賺多少錢,而是A如果做垮的話能夠賠多少錢?如果做垮之后原來的企業有沒有辦法彌補這個損失?如果可以的話他才可以做,如果不可以的話他就不會做,也就是說他做任何投資的時候首先想到的是原來的企業有沒有可以互補的現金流,也就是說新的投資現金流一旦斷裂有沒有現金流剛好可以彌補,你看到沒有,人家在做這種投資,為什么這么謹慎?風險感覺意識是最重要的。做一筆投資隨時想到有沒有更好的項目跟它做互補。什么是互補?就是你壞我好,我壞你好可以互相抵消,按照我自己的數據,我發現四大天王他們的互補使他們的公司風險減低為多少?他們每個項目都有互補的項目,所以風險平均減少了10倍。

      那么你想想,這四大天王所以能夠成就這四大天王,第一,最低的負債比例,第二最高的現金流,第三,他們是及其保守而且互補型,投資保證可以對抗風險,所以他才可以走得這么穩。那么,他們寫的報告呢?你們有沒有寫過可行性報告,你知道什么是可行性報告呢?就是找進各種莫名其妙的理由來做,你應該怎么寫,你應該寫不可行性報告,我想奉勸各位來賓,你把我的演講聽懂的話可以救你的命,在這個時刻你應該寫不可行性報告,如果找了這么的的理由還是不充分的話你再做還是來得及。

      第一,最低的負債比例,第二最高的現金流,第三,他們是及其保守而且互補型,投資保證可以對抗風險,所以他才可以走得這么穩。那么,他們寫的報告呢?你們有沒有寫過可行性報告,你知道什么是可行性報告呢?就是找進各種莫名其妙的理由來做,你應該怎么寫,你應該寫不可行性報告,我想奉勸各位來賓,你把我的演講聽懂的話可以救你的命,在這個時刻你應該寫不可行性報告,如果找了這么的的理由還是不充分的話你再做還是來得及。

      這次全球經濟危機的到來,對中國而言,還有可能把壞事變成好事。如果中國能把以消費為主的內需拉動起來,減少出口在GDP的比重,國家就更和諧了,經濟也不失衡了。而當前政府最重視的是社會穩定,也就是就業,這可是我們民企的強項,政府也一定會想盡辦法來支持民企的發展。目前勞動合同法正在修訂,就是一個例證。

      目前,很多小企業正在經歷難關,但渡過難關就是光明。對于中小企業而言,倒下去后是光明,這只不過是你人生的一次磨煉,只要國家環境好了、機會好了,企業家就有東山再起的機會。

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