在日本，有越是有錢人就越容易變成傻瓜的說法。而中國古代圣賢莊子也有一句名言“其耆欲深者，其天機淺”，意思是說，一個對欲望過分執(zhí)著的人，他的智慧就沒有了。這個道理似乎同樣適用于現(xiàn)代企業(yè)管理。

　　秉承人本主義、以人為本這一西方哲學的西方企業(yè)追求利潤最大化，而以儒家、道家、佛家為代表的東方企業(yè)管理模式，卻追求“見利思義”。東方傳統(tǒng)是尚儉、制欲，知足常樂，將欲望降低到最小程度，以儉養(yǎng)身，在企業(yè)管理上不主張用獎金去刺激員工，而是培養(yǎng)員工的忠誠。而不是像西方那樣比較傾向于張揚個人的欲望。

　　東方企業(yè)講究“以和為貴”，這里的“和”不僅是管理境界，更是管理藝術。“君子和而不同，小人同而不和”，管理者要有包容力，要體現(xiàn)“和”的境界和德行，進行人性化管理，實現(xiàn)真正的“和諧”，而不是以“和諧”為名，打擊異己，獨斷專行，甚至將“和諧”一次轉變?yōu)橥耆喾吹囊饬x，這才是最大的不和諧。

　　東方的哲學要求個人要懂得為整體的共同利益而犧牲個人的利益。所謂的共同利益，必須是真實的共同利益，而不是少數(shù)人的利益。 

　　做企業(yè)管理要有心量，要學會虛心容人，有包容力，能有心量包容各種人，比如欣賞自己的人、挑自己刺的人、對自己冷嘲熱諷的人，如此等等。這種心量，不僅是德行，有時候還是一種成就事業(yè)的智慧。

　　現(xiàn)代的企業(yè)管理應該分為兩種：一種是西方式的管理，這是技術層面的管理，稱之為術；一種是東方式的管理智慧，稱之為道。“術是治標，道卻可以治本。”近年來，東方管理智慧之所以越來越受到世界管理界的重視，最終的原因就在這里。

　　貫徹中國傳統(tǒng)儒家管理思想最好的應該數(shù)日本、新加坡等國家，而貫徹西方管理哲學的是美國、中國等國家。中國企業(yè)的現(xiàn)狀就是管理模式完全照搬早期西方的管理模式，企業(yè)為了賺錢可以完全不受道德的約束，即使干了傷天害理的事也毫無內疚感，三鹿奶粉事件就是一個典型的案例，企業(yè)為了實現(xiàn)利益最大化竟然可以往嬰兒奶粉中參入化工產品，只有在早期的資本主義時期才有這種案例出現(xiàn)。

    中國企業(yè)現(xiàn)在急需的是補一補東方儒家思想的課，以日為師，學習和借鑒日本企業(yè)的管理經驗。例如終身雇用制、年功序列制(按工齡增加工資)、注重精神激勵等等，雖然近幾年日本的一些企業(yè)取消了終身雇用制，打破了年功序列制。但是，也有不少專家指出，最近，那些推行“成果主義”的日本公司的員工對企業(yè)的責任心、忠誠心比過去明顯下降。

    其實早期的中國國有企業(yè)與日本企業(yè)的管理思想有很多相似之處，但改革開放之后中國企業(yè)的管理模式基本都轉為西方的管理模式，員工跳槽頻繁，企業(yè)以獎金激勵員工，解雇員工如家常便飯等等，整個社會的核心價值觀已經被西方個人主義思想所壟斷，看來要想學習日本經驗也不是一件簡單的事情。